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人才全面激励模型及应用 创造高绩效激励管理体系 ????美国经济学家罗宾斯说过：“人力价值＝人力资本×工作热情×工作能力”。??? 由于工作热情不足，企业投入的人力资本价值无法实现最大化，这可能成为企业最大的成本浪费。调查发现，约一半的员工只付出了保住目前职位和薪水所需要的最低努力。如何激发员工的工作动力成为企业管理层最关注的人力资源问题之一。??? 随着中国经济和社会的发展，人们的观念和行为发生了巨大的变化。责任感和稳定的报酬已经不能成为推动员工尽职尽责工作的主要动力。今天的员工渴望超越自我、接受挑战、提高技能，希望保持工作与生活的平衡，抵触论资排辈，希望获得正面的赞赏和及时的反馈。员工观念的变化，要求企业的激励方式也相应进行调整。??? 许多公司在进行各种尝试的过程中，忽视了激励的一些关键因素，导致公司尽管投入了大量的人力、财力，仍然无法达到预期的目标。这些被忽视的因素包括:??? ● 忽视了绩效目标与个人职业发展目标的结合，忽视了员工自我激励的力量??? ● 忽视了员工对于工作本身的兴趣和热情??? ● 激励方案缺乏系统性，没有明确的激励重点??? ● 在激励手段上依靠单一物质激励，没有考虑员工差异化的需求??? ● 忽视了日常的参与、倾听、关怀、鼓励和信任的作用??? ● 忽视了塑造正面积极的企业氛围和环境对于员工的影响??