从早会的n运作看保险公司的经营效率.docVIP

从早会的运作看保险公司的经营效率在投保率已达百分之百，市场占用率激烈竞争的如今，排名在后的各家寿险公司莫不挖空心思，力争上游。而原来领先群伦的大公司们更是战战兢兢，唯恐地位不保。????我们可以看到原龙头老大的大老板放下身段陪同受奖同仁出国尽兴，带头向记者媒体们解说新设立的训练中心，更领导研究人员进行组织架构的重整。近来还传出业务单位不必天天早会的办法。????此举是否对业绩产生有良性的影响尚不得而知，本来一个方法的影响都是要长期才能真正看出成效的。不过从寿险界的演进历史来看「早会」这一措施，到底是一件有意思的事情。????天天办早会让人争论不休????早会的执行与否在各公司的业务单位都是争论不休的话题。对并不强调天天早会的外商公司如此，对天天办早会的本土公司（含南山）亦是争议。????近来参加某外商公司的领奖典礼，有资格上台讲话的三位得奖人在台上却都言语失当笑话尽出，媒体讶异，主管皱眉。????其实这并非意料外的事。普遍没有经过训练的业务人员上台大抵如此。????南山体系的业务人员公开的表达能力就不是如此了。在业界，任谁都不能否认这体系的业务人员表达能力最强。????事出有因，我们来作个分析。????国泰新光的本土公司，单位内有部长、处长、组训等一大票干部，他们的工作就是辅导、训练、陪同与举办活动；业务人员只需全力把业务作好即可，每天出勤有考绩及奖金。而