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人民网泰安8月23日电（刘祥 陈东瑞） 为进一步夯实全行管理基础，增强市场竞争力、风险控制力和价值创造力，中国农业银行泰安分行在全行开展“基础管理提升年”活动。在该行党委领导下，一级抓一级，层层抓落实，整个活动要围绕“基础管理提升年”活动的主题，着眼于各项业务活动的关键领域，解决该行最基础、最基本管理方面的突出问题。 　　中国农业银行泰安分行坚持科学发展观，以管理促经营、以改革促发展，围绕影响全行管理质量、管理水平、管理效能的关键环节和重点领域，长短结合，标本兼治，优化制度流程，创新管理工具，完善管理机制，强化信息支撑，提高员工素质。活动具体分为准备部署、问题查摆、改进提升、总结评价四个阶段，从2011年7月开始至2012年1月结束，中国农业银行泰安分行结合实际，围绕“基础管理提升年”活动应该“做什么、谁来做、如何做、做到什么程度及如何总结活动中的经验”等问题，研究制定了“基础管理提升年”活动总体实施方案，及时安排部署。该行根据摆查阶段发现的问题，改进提升，积极从理念、体制、机制、制度、流程、管理方式、执行力、员工素质等方面深挖问题产生的根源，主动从思想上、工作作风上、管理技术手段和管理的方式方法上拾遗补缺，堵塞漏洞，提升管理的严密性、针对性、有效性。 通过开展“基础管理提升年”活动，中国农业银行泰安分行将夯实管理基础，着力提升精细化管理水平，提升部门履责意识，提升流程顺畅程度，提