人文关怀实施方z案.docVIP

“家”文化创建实施方案 家文化的创建是公司“以人为本”核心理念的集中体现，是员工 健康成长、企业持续发展的基本保障，是公司管理结构向人本管理方向发展的标志。 一、创建目的： 为培养出更加阳光愉悦的员工心态； 营造出更加和谐融洽的团队氛围； 提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现 二、人文关怀的原则 积极主动，创造满意； 用心用情，融入点滴； 承诺必行，忌走形式。 三、家文化创建组织机构 组长： 职责：对“家”文化创建负全责 副组长： 职责：协助组长工作，为顺次第二责任人。主要负责计划实施的监督工作。 调查专员： 职责：通过定期深入基层调查，了解员工困难，形成书面资料上报小组讨论。 其他专员： 职责：负责组长安排的其他各项工作。 四、关怀对象 员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性质等要求，将员工分为三部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分层次地对员工实施具有针对性、差异性及时间段的人文关怀。 1、新员工： 新加入公司、工龄不足一年的员工，包括新入公司的应届大学生、新入职的工作人员和新调来公司的员工。 1.1、关注点： 对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。 角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工