人力资源管理专题会发取言提纲.docVIP

人力资源管理专题会发言提纲 一、宾馆人力资源现状 根据向集团公司上报的机构设置和人员编制，宾馆2010年总体设置12个部门，人员编制为275人（包括东方公寓B座）。目前总人数为205人，人员缺口比较大，而且每年春节是服务行业从业人员流动最为频繁的季节。在集团公司内部，宾馆在劳动用工方面面临的压力比其他公司都大。因此，2010年，大自然宾馆将在遵照集团公司人力资源规划的前提下，逐步规范人力资源的管理，稳定员工队伍，提高人员整体素质。 二、严格根据经营管理需要适时调整编制，做到人尽其才 1、酒店的淡旺季比较明显，所以必须在做好人力资源储备的同时根据季节灵活调整部门编制，最大程度节省管理费用和薪酬开支。 2、压缩后勤部门人员编制，提高后勤部门的绩效考核力度。 三、人员的招聘 宾馆的人员流动性虽然比较频繁，但目前的入职和离职手续基本健全，在今年的人力资源管理工作中宾馆的员工招聘确定了以下措施： 1、和大中专院校、职业院校建立中长期合作关系，补充人员队伍、定向引入人才，逐步提高员工综合素质和管理能力； 2、由于服务行业的特殊性，宾馆将鼓励员工有偿推荐介绍员工入馆，及时补充新员工； 3、与外市县劳务中介机构合作补充员工； 4、利用集团公司人力资源招聘途径、如公司整体人员招聘会、招聘广告等方式招聘员工。 四、员工的培训和考核 宾馆目前的培训机制比较健全，但是总体上对相应的考核跟进程度不够，今