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企业内训：卓越领导力塑造明阳天下拓展培训主题：中高层干部经理 团队领导技能提升 学习型组织创建天数：2 天课程大纲：第一讲领导者与领导力一、人之性-人之影响力1、公关意识与人际关系-EQ2、投入与跳出三种境界-情商的起点3、公关意识的运用4、公关十大案例二、领导力基础1、领导者权力2、领导力解析3、提升影响力的方法4、提升威信、塑造权威的方法5、领导技巧的层次三、领导者人格魅力1、好领导的标准-领导者的品质2、领导魅力基础-领导者特质理论3、领导修炼-如何做一个好领导第二讲被领导者与领导风格一、人性透视-认识被管理者1、员工的多种类型2、工的成熟度-能力与愿力3、人的四种行为风格4、心境领导与人性驾驭5、人类行为的后台逻辑6、用人要点二、领导模式1、领导风格2、权变理论3、情境领导模式4、新官上任第三讲有效领导一、拉：愿景管理-调动人心的软技术1、引子：什么叫愿景管理2、为什么需要愿景管理3、如何进行愿景管理4、让他“来电”的愿景管理技术5、期望账户二、推：危机意识管理-激发自动自觉1、什么是危机意识管理2、奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛3、危机意识管理的目的4、如何进行危机意识管理5、危机意识管理真的可行吗三、打：强势管理-营造服从氛围1、问题的提出2、什么是霸气3、为什么管理技能中应该加上霸气4、“霸气”-管理者“强势”心理建设5、“霸气”的导入6、领导力与强制力第四讲用权