企业深谋远虑的发节展机制—人才储备.docxVIP

企业深谋远虑的发展机制—人才储备人才资源是企业生存的核心因素，是企业创造财富的生产者。将人才资源看成为一种资源供应链则需有良好的人才储备机制，在人才紧缺之际就不用临渴掘井了。很多的企业面临员工跳槽导致岗位空缺等问题，有了良好的人才储备机制面对这些问题就可以迎刃而解了。它可以为关键岗位预备替补队员，更重要的是要满足企业快速发展对人才的迫切需求，搭建一支人才结构合理、稳定，能够与企业同舟共济，适应未来发展要求的精英团队，为企业长远发展奠定扎实根基。 人才空缺给企业造成恶性发展，尤其是重要职位与人才短缺长期处于不良状态 。TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹，其前任总裁万明坚也加盟了长虹旗下的国虹通讯。集体跳槽已经成为企业管理最致命的打击，让公司的生产经营和日常管理无法正常进行，还破坏了公司的形象和商誉，造成的损害短时间很难弥。TCL通讯2004年在中国市场以TCL品牌仅售出了670万部手机，全年亏损高达2.24亿元，仅第四季度就巨亏3.784亿港元，而在2003年第四季度，TCL通讯的净利润为2.323亿港元。因为没有良好的人才资源储备，给企业造成不可估量的损失。与此相反，在北京现代城和中国第一商城的销售精英争夺战中，中国第一商城把现代城的六个高级销售经理，连经理带副总裁一夜之间都以高薪挖走了。而第二天早晨，正是现代城的SOHO商住楼开盘的日子，但是六个经理一夜之间全跑光了。这时怎么办呢