企业管理工件作座谈会讲话.docVIP

在中国石化企业管理工作座谈会上的讲话 李 春 光 （2011年8月19日） 两天时间里，我们组织各板块和部分企业的领导同志及企管部门负责人，围绕制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”三项重点工作，就如何加强和提升企业管理工作进行了交流和座谈。这次座谈会既是1月12日塑造中国石化管理模式视频会议以来的阶段总结会，也是一次经验交流会；既是贯彻8月3日集团公司领导干部座谈会精神的统一思想会，更是推动下一步企管工作的布置会和再动员会。会上，胜利油田等16家单位汇报交流了三项工作开展情况、存在问题、工作建议和意见；各事业部、管理部结合板块情况发言，提出了许多有价值的意见和建议；陈革同志系统总结了年初以来三项工作总体开展情况、取得的典型经验、存在的主要问题，对下一步工作进行了部署安排。希望大家认真借鉴先进经验、贯彻会议要求、抓好部署落实。 总的来看，这次座谈会达到了交流经验、分析问题、明确任务、落实措施的预期目的，对进一步扎实推进三项工作，全面加强和提升企业管理工作必将起到积极作用。借此机会，再讲几点意见。 一、充分肯定前一阶段企管工作取得的成绩 集团公司成立以来，在党组的正确领导下，相继推进了整体重组改制上市、减员增效、国有资本退出非主业领域、一体化运作等多项改革，尤其是2008年以来更加注重和突出企业管理，推动了思想观念大转变、生产力大解放、企业