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企业发展规划 目录 一、发展战略与发展计划 二、核心主题与参与要素1、战略的调查和分析阶段任务 2、企业发展战略咨询和决策阶段 3、企业发展战略的计划跟踪阶段 三、发展战略规划的先期准备 一、发展战略与发展计划 二、核心主题与参与要素1、战略的调查和分析阶段任务 2、企业发展战略咨询和决策阶段 3、企业发展战略的计划跟踪阶段 三、发展战略规划的先期准备 展开 编辑本段一、发展战略与发展计划 　　1、战略与计划的关系 　　企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。 　　2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。 　　3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。 　　4 、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心 　　(1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。 　　(2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要