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如何制定供应商管理制度 课程描述： 供应商管理是采购部的永恒话题。没有完善的供应商管理制度，选择、考核、评估供应商无法实施到位，与供应商达成合作双赢的目标也就成为一句空话、一个标语。 制定供应商管理制度，到底应该从哪些角度去控制把握呢？ 具体的程序是怎样的？ 这个过程中，要注意哪些特别容易出现失误的地方？ 本课程从实际案例出发，为你详细分析制定供应商管理制度的具体方式和方法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业不同企业制定供应商管理制度时，都有不同的做法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家借鉴！ 在拟定制度之前，要进行供应商前期评估和筛选工作。 从评估内容来看： 一是要评估供应商的能力，包括生产、技术、财务、服务等方面的资质和水平以及供应商的性价比。 二是要评估供应商的积极性，主要指供应商对询盘的反应速度，对特殊要求的态度以及发货的及时性。其次从评估部门来看，或者由采购部组织派遣相关人员对供应商进行评估，或者聘请专门评估机构实施专业评估。 供应商管理制度的拟定有两个重要方面： 第一，要拟定考核内容； 第二，要遵照审批程序开展工作。 考核内容包括： 一、质量水平。主要涉及供应商的产品质量、优良品率、质量保证体系以及质量问题处理能力等等。 二、技术能力。即供应商的工艺先进程度、后期研发能力、技术问