著名地产公司设计管理中心职责最终.docVIP

联美（中国）投资有限公司地产集团文件 设计管理中心职责 制度、计划管理 负责制订集团设计管理制度，负责监督检查制度的执行情况。 参与制订集团工作计划，负责集团设计工作计划的实施、调整。 3. 参与制订集团的成本计划、资金计划，审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。 审核所属公司的设计工作计划，并监督检查计划的执行情况。 设计管理 负责集团的全部设计管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、市政设计及其相关设计。 负责审核设计工作的方案设计和初步设计（视具体项目而定）；所属公司负责设计工作的具体操作和实施。 审核所属公司的各项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。 审核所属公司的重大设计变更。 组织设计招标工作，审定设计承包单位；建立集团《合格设计单位名册》。 审核所属公司的设计合同，并监督检查设计合同的执行情况。 参与集团经营管理与决策。 负责取得土地前的设计评估。 设计技术标准管理 制订和执行项目的设计、技术统一标准，并监督检查设计、技术标准的执行情况。 制订不同项目类型的建筑、装修、景观、市政设计技术标准。 组织编制集团集中招标的技术标书和技术合同，审核所属公司招标的技术标书和技术合同，审核材料和设备的选型定板。 负责集团统一招标的技术标的评定，组织集团统一招标的材料和设备供应商的考察、推荐。 负责对项目产品的使