o或kr数目标管理操作实务.doc

第一部分：课程大纲 《OKR目标管理操作实务》 讲师：张见明 课程时间：2天 培训地点：客户自定 课程背景： 是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。 OKR是指Objectives Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。 课程目标： 1. 掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念 2. 掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计 3. 掌握OKR与KPI的区别和各自的特点 3. 课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧 4. 课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作 5. 掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能 课程对象： 各级管理者、员工、HR等 课程大纲： 一、目标管理的发展和OKR内容特点 目标管理的来源和发展历程 目标管理的经典工具介绍 OKR是什么？核心理论基础是什么？ OKR管理的七大核心理念 OKR的三大特点：简单、直接、透明 采用OKR的四个关键理由：? 规整组织思维(明确最主要的目标) 精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数) 建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度) 集中精力(让组织中各成员的行动互相协调) OKR与KPI的区别和相同点 KPI存在的缺陷 Google 的OKR方法论介绍 二、OKR目标管理体系开发方法 实施OKR的四个步骤： 1、明确项目目标 2、对KR进行可量化的定义 3、共同努力达成目标 4、根据项目进展定期进行评估 与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting 目标制定的工具和方法 KRs设定中的问题分析 OKR的目标值制定的注意事项 实施OKR的时间轴 三、企业如何实施OKR 管理人员的责任和沟通技能 适应开放的公司文化 不断完善改进 扁平化的组织架构 四、课堂现场演练和点评 按部门分组进行OKR演练 每个学员完成一份下周工作OKR 完成一份季度的OKR 现场点评和修正完善 第二部分：讲师背景介绍 张见明 Jay Zhang —— 从战略解码到绩效落地的实战型专家 2013年中国人力资源十强讲师 MBA 6P人力资源管理模型创始人 2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问 2003年年度深圳市优秀咨询顾问 500强华人讲师 2010年度最佳人力资源管理专家 2011年度品牌培训师 中国金融人才专业委员会（中金会）特约培训师 浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师 张见明经历大学教师，在邓小平南巡后下海经商成功，并留学美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育，获得工商管理硕士学位，他也是英语学士的获得者。 20余年企业丰富工作经验，曾在浙江省大型国有对外贸易企业担任外销员，香港上市公司金蝶国际、国内上市高科技企业同洲电子、大型医疗管理集团、外资企业,先后担任过营销、人力资源管理等方面工作、并任培训经理、人力资源总监、营销总监、及咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。 十多年企业管理咨询和培训的一线实际经验，擅长通过战略解码、进行公司目标分解、到绩效落地、战略性人力资源管理方案的设计；应用建构主义理论，运用支架式理论教学工具进行TTT内训师培训；擅长中高层管理技能训练；积累实际一线的咨询项目经验，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、流程梳理、能力素质模型设计、薪酬体系设计、执行力提升、领导力等领域。 主讲课程： 战略绩效类：《从战略解码到绩效计划》、《目标与计划管理》、《目标与绩效管理提升之道》、《基于KPI的绩效管理》 人力资源管理类：《TTT－企业内部培训师培训》、《非HR经理的人力资源管理》、《现代绩效管理实务》、《现代人力资源管理实务》、《薪酬设计与激励》、《培训管理实务》、《内训师课程设计与开发》等 中高层管理技能类：《跨部门沟通与协作》、《MTP中层卓越管理技能提升训练》、 《有效激励与授权》、《培训与辅导下属》、《执行力》、《领导力》、《高效人际沟通技能》、《时间管理与压力管理》、《问题分析与解决方法》、《跨部门沟通与团队建设》、《角色认知与管理技能提升》、《教练式辅导技巧》、《沙漠掘金》沙盘模拟等。 授课风格： 课程内容