《立白洗涤剂(洗涤用品)经销商管理制度手册》(78页).docVIP

广州立白企业集团有限公司 立白经销商管理手册 ﹙公开版﹚ 2005年3月25日 目录 前言 立白专销商的内部管理………﹙4～28页﹚ 组织架构………………………﹙4～5页﹚ 公司化运作的内部管理制度………﹙6～19页﹚ 各职级人员岗位说明书…………﹙19～27页﹚ 各职级人员薪资体系…………﹙28页﹚ 物流分销管理………﹙29～43页﹚ 区域线路制定与设计………﹙29～30页﹚ 物流业务员薪酬考核方案﹙试行﹚…﹙31～32页﹚ 物流分销人员奖励合同﹙示范合同﹚…﹙33页﹚ 终端业务员薪酬考核方案﹙实行﹚…﹙34～36页﹚ 相关表单管理﹙示例﹚…﹙37～43页﹚ 第四章 财务系统的管理…………﹙44页﹚ 第五章 后勤系统的管理…………﹙45﹚ 第六章 立白小店销售管理………﹙46～57页﹚ 第七章 立白大店销售管理………﹙57～66页﹚ 第八章 立白销售代表的招聘……﹙67～71页﹚ 第九章 立白销售培训体系………﹙71～78页﹚ 前言 专销是我司的核心思想，深度物流分销是立白品牌成功的制胜法宝，专销商管理模式是我司的一大特色，现阶段各项管理制度正日趋完善。由于受传统营销模式的影