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6S管理制度 文件编号： 编制单位：6S推进小组 修订时间：2012-10-13 6S管理制度 总 则 第一条 目的 为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制江苏东光微电子股份有限公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。 适用范围 公司所有区域。 6S管理的职责分工 6S推进管理的职责分工 总经理 制定公司6S管理方针目标； 领导改善推进办公室推进6S管理运动； 提出部门激励意见。 改善推进小组的职责 制定公司年度6S管理年度目标； 编制6S管理总体标准及制度并监督执行； 协助各部门实施6S管理并负责等级评定； 定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格按照制度要求进行奖惩； 各部门职责 公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及个人； 负责制定部门6S实施计划并监督落实； 负责本部门的6S管理制度及标准的制定和实施； 定期检查各区域确保改善效果维持并督促改进； 6S等级评定程序 部门自评 班组长根据检查标准判定合格后提报部门进行审核； 部门组织本部门人员依据评判标准进行打分后给出评价结果； 评价合格的由部门提出评审申请； 评价不合格的班组继续进行改善符合标准后再次提出评价申请； 部门不定期检查评定合格区域，发现不合格现象立即自行整改；