9丝印主任绩效考核评分标准.docVIP

丝印车间主任绩效考核评分标准 序号 考核内容 标准配分 标准加分 考核评分标准 1 工作进度 10 2 责任内延期交货一次扣0.5分； 2 生产损耗率 8 2 损耗率全月综合5%以上，每超过一个百分点扣1分；降低一个百分点加2分；每一次整批坏料扣1分（不设限） 3 安全管理 8 2 未按规定组织安全培训，少1次扣1分；存在安全隐患扣0.5分/次；未及时处置安全隐患扣1分/次；每起安全事故扣1分，情节严重酌情加扣分。 4 成本管理 8 1 辅料指标突破扣1分；浪费电扣0.5分；生产安排明显不合理每次扣1分/次； 5 生产现场管理 8 2 产品无标识、混放、不使用物料筐每次扣0.5分/次；产品短少每次扣1分/次； 5S检查发现脏、乱、差扣0.5 分；评分低于60分扣1分；被评黄旗扣1分 6 设备设施管理 6 1 未作日常维护扣1分/台次；违规使用设备扣0.5分/次；损坏设备扣1分/台次 7 生产异常处置及反馈 8 2 未对异常及时处置扣1分/次；生产异常未及时反馈而影响交期扣1分/次；瞒报生产异常扣0.5分/次； 8 对下属的绩效帮助 7 1 每月与每个员工至少沟通一次，每少一人次扣0.5分；每周早会少于三次每少一次扣0.5分；未开每周工作分析会每次扣0.5分；员工违纪受处分每人次扣0.2分； 9 工作的计划性 10 2 未执行生产计划扣0.5分/次；未做日、周工作计