第三章物流战略规划.pptVIP

* （1）成本领先战略 战略方针：通过采取一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。 战略思想：成本低于竞争对手。 战略优势构筑要求：具备较高的相对市场份额（规模批量） ；有一个覆盖面较宽、效率、弹性较大的公共服务平台；保持较宽的相关产品或服务系列；设备投资更新与维护成本领先良性循环； * （2）标新立异战略（差异化战略） 战略目标：将企业提供的产品或服务标新立异，形成行业范围中具有独特性的东西。成本不是首要目标。 战略措施：设计品牌形象、技术特点、外观特色、经销网络等方面入手，构筑特色。 战略重点：特色构筑、品牌树立。 战略思想：利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感下降使公司避开竞争。 战略劣势：标新立异的服务成本高昂，如研究、开发设计、高质量的材料、周密的服务安排等。 * （3）目标聚集战略 战略目标：主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或一个地区市场。 战略思想：为某一狭窄的战略对象服务，从而超越在更广阔范围内的竞争对手。 战略优势：或可以通过较好的满足特定对象的需要实现标新立异，同时或在为这一对象服务时实现了低成本。可在狭窄的目标市场中获得一种或两种优势。 * 三种基本战略之间的区别 标新立异战略 成本领先战略 目标集聚战略 低成本 顾客察觉的独特性 整个行业范围 特定细分市场 战略目标 战略优势 * 第3章 物流战略规划 Page* 四、企业物流战略规划的实施 对总体战略说明 企业物流资源配置 企业组织结构的调整及物流战略子系统的接口协调 制定应变计划 * 第3章 物流战略规划 Page* 思考题： 1．物流战略的目标是什么？如何理解这些目标？ 2．如何理解SWOT战略分析方法的四种组合策略？ 3．城市物流战略规划应该包括哪些主要内容？ 4．物流企业战略规划的内容有哪些？ 5．区域和企业物流战略实施和控制需要把握哪些关键的问题？ * 第3章 物流战略规划 物流系统规划与设计 二○一三年七月 Logistics System Planning and Design 第三章 物流战略规划 * 第3章 物流战略规划 Page* §1 现代物流战略规划概述 §2 社会物流战略规划 §3 企业物流战略规划 * 第3章 物流战略规划 Page* 本章学习目标 了解物流战略的概念、目标 掌握物流战略规划的基本内容和层次 掌握物流战略规划的SWOT分析方法 掌握社会物流战略规划的内涵和主要内容 掌握企业物流战略规划的步骤和内容 * 第3章 物流战略规划 Page* 一、战略与物流战略 战略(Strategem,策略、谋略，源于希腊语Strategos)：全局性、长远性、抗争性、纲领性、风险性。 物流战略（国标）是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 物流战略作为社会经济发展战略与企业总体战略的重要组成部分，要服从社会经济总目标和企业目标。有时城市、地区、国家或企业战略的制定是针对竞争对手的策略，此时，高效的物流系统往往是体现一个城市、一个地区、一个国家或者一个企业竞争力的重要因素。 §1 现代物流战略规划概述 * * * 第3章 物流战略规划 Page* 物流战略的目标 效率最高 —— 物流战略规划首要达到的目标。现代物流 的根本宗旨是提高物流效率、降低物流成 本、满足客户需求，通过制定有效的物流 战略规划可以大幅度提高物流运作的效率。 效益最大 —— 物流战略最终实现的目标之一。效益最大 是指在消耗最低的成本，获得最大的效益， 并且能够提供最优的服务。 * 第3章 物流战略规划 Page* 物流战略的基本内容 物流系统的宗旨 战略目标 战略导向 战略优势 战略类型 战略态势 战略措施 战略步骤等 * 第3章 物流战略规划 Page* 二、物流战略规划的内容和原则 物流战略规划就是通过对规划对象的内外部环境因素的分析和组合来确定其规划宗旨的性质，设定其所要达到的目标，并以此制定规划对象要达到目标的战略和政策。 原则 科学评价 全局意识 柔性可行 三、物流战略规划层次 国家物流战略规划 《物流产业调整与振兴规划》 区域物流战略规划 《深圳市物流规划》