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公司各部门及无定额人员月度考核办法 目的 为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。 主题内容与适用范围 本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。 本办法适用于公司综合管理部、生去产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理服务职能的部门和各级无定额人员。 考核原则 客观公正的原则。 责、权、利相结合的原则。 考评结果反馈原则。 管理部室考核 考核依据 各部门的职责和月度工作计划 考核周期 每月考核一次，上月工作考核在下月1－10日进行。 考核小组成员 综合管理部考核专员等组成。 考核要素 对公司各部门的考核按：工作目标、工作职能、团队建设三方面进行综合考评。考评要素具体描述如下： 考核要素描述 表1 序号 考核要素 考核要素描述 权重系数E 1 工作目标 工作计划是否按时完成或提前，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求 E1=0.50 2 工作职能 日常职能工作是否达到有效管理，管理是否规范化,监管工作是否正常