一公司各部门职能1.docxVIP

佳信公司各部门拟定职能明晰工程部：制定、实施部门所属的各在建项目年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；监控项目总体计划实施状况，跟进、协调、推进设计、报建、策划、销售与采购进度，确保项目计划实现；协调处理工程方面主管单位的关系，确保项目在有利环境下进展；负责对工程进度管理、质量管理、安全文明管理相关工作进行统筹安排；参与对涉及重大建安成本的变更进行评审，并组织制定重大变更方案；组织公司工程项目重大技术问题的处理；完成部门内及与公司其他部门的业务协调工作；审核工程总进度计划，监督计划执行状况，分析计划完成情况并提出预警或调整建议；建立和完善公司工程项目安全、质量控制体系，建立工程安全、质量管理标准；根据现场施工状况及工程实施状况，总结、改进工程安全、质量体系；组织定期对各项目工程安全、质量进行监督检查，根据项目实际情况，可不定时抽查，同时对安全、质量检查结果及时进行总结。参与对队组的考察、评估、选择；负责协调队组日常管理工作；研究考虑新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；对项目进行全过程的施工技术支持；组织项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审；监督、审查设计过程的实施状况，协调处理实施中出现的问题。根据公司领导的授意组织安排各工程各项目的招投标、邀标及合同管理工作；负责编制招标文件范本和合同范本；定期和不定期的组织召开各施工单位、专业队伍施工计划协调会，