公司内部培功训资料整理.docVIP

经营者（课长以上）→ 管理者(系长、主任) → 社员（SL、中级、初级） 经营者 （公司部门目标）责任者（损益管理） 管理者：小组目标(方向) → 达成手段方法，制定变更规定，上升一个层次的视点工作，提案新的规定和方法并付诸行动国，并贯彻给部下。→ 对于目标达成的行动计划，左右手，替代者，相互取长补短，整备环境，思考实施，达成评价。实绩：利益＝结果，评价＝利益贡献 利益源～把握原价PDCA ： Plan：有效的作业方法，标准、材料、用量 masita Do:生产活动＝实际成本 Check:差异分析原价＝成本 Action:维持原价，改善提案 自主思考提案实行，教育部下提高实绩。工作约束自身行为；不能用以前的态度；觉悟、自律性，共同感受共同目标。①行动力（大事小事马上行动） ②共感力（多同上司同事部下进行交流） ③共（构）享力（觉悟）→思考方式，提高自身状态。创造力想向力。 PDCC :干劲→欲旺→学习→成长 ；无利益破产，将改善当成自己的工作，指示的工作及8小时的工作态度不可取，知识见识业界的变化。 主任素质： 管理者：自己寻找工作，指挥指导别人工作。抓住事物的本质和根本。(例：树的主杆、树叶)管理人是被动接受工作。 筛选情报，迅速行动。为经营者利益相关责任人寻找依据进行判断。 PDCC：Plan计划→ Do实行→ Check确认→ Communicat