公司内部返讲师管理制度.docVIP

内 部 讲 师 管 理 制 度 第一条 为保证员工培训工作有效的开展，鼓励公司员工担任内部兼职培训讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，建立内部知识积累、共享和传播途径，提高员工队伍的整体水平，增强公司的竞争力，建立本制度。 第二条 ?内部讲师组建原则 1、自愿报名、人力资源部和场（部门）负责人审定，根据讲课的实际效果确定相应等级； 2、讲师级别的高低不受职务的限制； 3、对表现优秀的讲师给予奖励，并作为考核或晋升的依据。 第三条 内部讲师的来源 1、各级管理者，各级管理者有担负培养员工的责任和义务，是内部兼职培训讲师的主要承担者； 2、业务骨干或技术尖子，鼓励业务骨干或技术尖子积极参与员工业务培训，搞好传帮带。 第四条 内部讲师评选条件 1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展； 2、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识或实际工作经验； 3、有较好的语言表达能力或操作技能； 4、初级以上讲师具备编写讲义（PPT）、教材、测试题的能力。 第五条 内部讲师工作职责 1、根据人力资源部及各生产场的安排，在企业内部讲授相关课程； 2、参与人力资源部及各场年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部经理及各场场长完善企业培训体系； 3、负责培训内容的优化、资料的收集，总结管理及操作经验，