公司办公中例会管理办法.docxVIP

公司办公例会管理办法第一节目的本办法的制定目的在于实现有效管理，促进公司内部的沟通与合作；提高公司各部门工作执行效率，追踪各部门工作进度；集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配。例会应以简短务实为原则，力求在最短时间内高效地解决实际问题。第二节会议分类高层办公例会会议时间：每周一上午9:00会议地点：公司会议室会议主持人：首席执行官。若首席执行官因故无法主持时，由指定人员代行主持。参会人员：各中心负责人。视需要可安排其他有关人员列席。会议内容：各中心负责人汇报上周工作总结和当周工作计划。首席执行官根据各中心提报的工作总结和工作计划提出指导意见，安排布置当周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间并指导各中心间相互配合。与会人员对工作中出现的问题进行讨论、分析和跟踪，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。就公司管理问题进行集体讨论，总结经验教训，寻求解决方案。会议记录人：总裁办秘书或指定人员。会议纪要存档：会议纪要完成后由与会人员会签，并由总裁办存档。各中心例会会议时间：每周一下午，具体时间由各中心自行安排。会议地点：公司会议室，或由各中心自行安排场地。会议主持人：各中心负责人。参会人员：各中心成员。会议内容：落实中心成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置当周工作任务。集体讨论解决工作中出现的问题，提出与相关配合部门协作方