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关于火力发电厂检修单位建立质量管理体系 一．问题的提出 当前，由于国家经济体制改革和市场形势的发展，火力发电厂检修单位参加ISO9000认证的数量呈发展趋势。由于电力工业的特殊性，使他们的质量保证体系的建立和运行存在一些问题，主要表现在组织机构不顺，笔者就多年在电力行业的工作经历和参加ISO9000认证工作的体会，对存在的问题和解决办法发表一些探讨性意见。 二．关于组织机构问题的分析 1．组织机构的现状 火力发电厂的检修在多年的工作中，形成了一套较为固定的组织机构模式。一般结构都是在网/省局的领导下，形成厂长负责下的主业检修管理机构，如下图： 说明： 1）有些厂在执行层上没有检修公司（处、车间）一级，有些厂又在检修公司（处、车间）的基础上成立了有限公司或子公司。 2）有些厂在管理层的职能部门设立的名称和部门多少不尽相同。 2．上述结构形成的质量管理特点（与其它行业的区别） 首先应当肯定，电力检修工作的全过程是受控的，多年来传统的管理方法是有效的，电力设备的安全性基本上得到了保证。但在建立质量保证体系时却遇到了困难，也暴露出传统管理方法存在的一些不足。 1）在火力发电厂多年的质量管理工作中，一直存在着对检修质量管理不正规的情况，这是相对而言的，分析其原因主要有： A．发电厂的产品是“电”，这个产品的主要特