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第三章 策划部管理手册 第一节 部门日常工作事项说明 周期 工作事项 规定时间 提交对象 接收对象 渠道 提交报表 每天 提交日工作计划 8:30 商品专员 商品部经理 邮箱 《商品部日计划报表》 收集竞争对手相关素材 8:30—9:30 与部门主管对接工作事宜并执行 9:30 提交当天工作总结（说明完成进度情况） 17:30 邮箱 《日总结报表》 每周 公司周例会 周一9:00 商品部经理 部门周例会 周一10:00 提交周总结/周计划 周六17:30 策划主管 策划经理 《周总结/周计划》 每月 部门人员工作问题收集汇总 每月3日 商品部经理 邮箱 上月出现问题的汇总并提出解决方案 月度工作总结及下月计划 每月25日 商品专员 商品部经理 《月总结/月计划》 月度工作总结及下月计划 每月25日 商品部经理 总经理/总监 《月总结/月计划》 下月预算申请表 每月25日 《预算申请表》 外包费用结算审核 每月25日 商品专员 商品部经理 《外包费用结算反馈表》 外包费用结算跟进 每月25日 《外包费用结算反馈表》 第二节 商品部工作指引 一、部门内部管理呈报流程 二、业务活动呈报流程