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对国外五大知名钢铁企业 管理考察分析报告 ? 中国钢铁工业协会党委书记兼副会长 刘振江 2009年11月5日 一、关于企业管理机制 1、企业管理的核心点 管理的本质是协调，管理的基本内容是管理者对所拥有的资源进行合理配置和有效使用，管理的核心是实现目标。因此，尽管企业管理所涉及的内容很多，但搞好企业管理必须抓住核心点。企业管理的核心点是什么呢？应该是：正确调整生产关系，合理组织生产力，实现企业的可持续发展。我们一定要围绕这个核心点研究企业管理。 2、企业管理体制 通过对这五家企业的考察，我们有个共同的感悟：企业管理的核心点得以有效实施的首要保证应当是企业管理体制。这和治国一样，治理国家须有国家体制，也叫国家机器，其中政治体制、政治制度在国家机器中是首要的，是左右政府、军队和司法的。企业是以资产为纽带的经济实体，这个经济实体的“上层建筑”，也就是法人治理结构，是有效进行企业管理的先决条件。先进的管理若来自于先进的管理体制，这个管理是可持续的，先进的管理若来自于时任领导者个人魅力，管理的可持续性容易因人的改变而改变。因此，研究企业管理要先认真研究管理体制的先进性，再研究高层领导的管理，这两点有了高度，企业管理才能有高度。 企业管理体制必须与经济基础、资产纽带相协调，与企业业务主线相贯通，同时具备高效运转的机理。这五家企业的法人治理结构的共同点就是都设有董事会。但仔细分析一下，则发现他们