015员工薪酬管理.docVIP

圣堤湾酒店 SANTAVAN HOTEL 《人力资源部运作手册》 文件编号 HR-015-2012 版本/版次 A/0 制定日期 2012/09/12 页 次 1/7 员工薪酬管理制度 总 则 1、 目的 （1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 （2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 （3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 2、 适合范围 本制度适用于公司全体员工 3、 管理职责 （1）总经理 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。 组织讨论并批准本制度的实施。 （2）人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。 负责对财务部提交的员工工资表进行复核。 拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 （3）财务部 负责对人力资源部提交的员工考勤复核、工资表进行制作及最终发放。 一、薪资的构成 1.薪资划分 （1）根据公司的性质 ，酒店以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。 （2）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 （3）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资