付华——《中国蓝星化工集团内训》.docVIP

中国蓝星化工集团财务和非财务内训方案设计 －变化，挑战，突破传统，实现财务转型提升财务管理 《实现财务转型，提升财务价值管理和战略管理》 课程背景（公司调研） 集团发展比较快，目前年营业额500多亿元，但盈利能力不强，财务管理和业务经营决策存在一定脱节，如何通过特定目的培训提升公司综合经营管理能力和技巧？ 集团管控模式不够科学和灵活 业务和财务怎么样能够更好地结合？各部门目前从财务角度对公司认识不统一。 产品线较宽，在化工类初级产品和中间产品都有涉猎，尤其是新材料应用方面成长迅速，但综合经营管理和财务规划做得不够精细，如何在财务基础数据和业务分析方面能够帮到业务部门？ 国际业务发展迅速，如何做好境内和境外协调发展？跨国并购和整合如何能够更高效？ 集团战略，计划，预算如何更高效统一？绩效管理目前比较虚，与公司预算和经营管理结合存在一定问题，如何实现集团的财务价值管理和战略管理？ 成本管理模型应该如何建立？如何实现精益成本管理？ 集团预算形式化，表面化，如何通过落实战略部署和年度工作计划安排自下而上做好集团预算？如何让预算成为指导公司发展的手段？ 集团和财务信息化（ERP）手机设不够完善，基础数据不够规范，财务数据不能支持业务分析和经营决策 集团综合风险管理体系和内部控制需要科学设计，并更好为业务发展服务 课程目的： 培养和提升财务人员的财务价值管理和