QC工具介绍及应用2.ppt

第13章 - * 第13章 - * 第3章 - * 第3章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第2章 - * 第2章 - * 第2章 - * 第16章 - * 第16章 - * 第16章 - * 第16章 - * 第16章 - * 第16章 - * 第16章 - * 第2章 - * 第2章 - * 第2章 - * 第2章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第13章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * BB GB 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第1章 - * 第2章 - * 起源：意大利经济学家柏拉图在分析社会财富分配时设计出的一种统计图， 美国品管大师Joseph Juran将之加以应用到质量管理中。 第2章 - * 第2章 - * 第2章 - * 第2章 - * 第2章 - * 理解管理图 - 2 过程能力的改善 控制范围是否已作废? 7个连续点呈一直上升或下降趋势。 14 个连续平均值的点落在中线的1s (C区域)内。 UCL CL LCL A A B B C C UCL CL LCL A A B B C C 管理图闹钟 UCL CL LCL A A B B C C 理解管理图 - 3 UCL CL LCL A A B B C C UCL CL LCL A A B B C C UCL CL LCL A A B B C C UCL CL LCL A A B B C C UCL CL LCL A A B B C C 在关注周期和管理图的趋势的同时，不断对过程进行监控。 14个连续平均值的点呈反复上下的结构。 总结 管理图闹钟 其他管理图 x-Rs管理图(I-MR管理图) p管理图 c管理图 X-R管理图 x-Rs管理图 0.1 0.1 0.2 0.1 ? ? ? Rs管理图：与前一天数据的差别 x管理图：数据 例如，每天1个样本 x-Rs管理图 (JIS) I-MR : 个体的 / 移动的极差 s:　逐次的 只有1个样本 无法获取平均值，但可以获得差别 x-Rs管理图(I-MR管理图) I-MR管理图 参考 - p管理图 p管理图 不良率等 控制范围 二项分布 正态分布 参考 - c管理图 c管理图 泊松分布 控制范围 不良数等 正态分布 决定管理图的类型： 数据 第3章 - * 统计工具的适用 观察有意改变条件时 特性值的变化 现场数据 实验数据 目的 工具 在正确的时间、正确的地点、正确的场合应用正确的统计工具 读取数据所反映的信息(描述现状) 确定优先顺序 观察数据的形态 数据量化 视觉上归纳数据 捕捉数据的整体特征 描述过程能力 进行客观判断 识别数据间的关系 找出数据组中的隐藏数据 维持状态 评估测量偏差 检测某因子是否对输出造成影响、找出最优条件 帕累托图 直方图 平均值、标准偏差 箱图 分布 过程能力指数 检验、估计 分布图、相关、回归 主成分分析 管理图 测量系统分析 DOE 案例 非常感谢！ 参考–基本工具 第1章 - * 参考–用于处理以文字为主的数据的工具 - 1 亲和图 用此方法，通过将分散的文字数据按照相互间的关系组织起来从而理清问题，获得新的想法。 当问题的原因和结果（目的和手段）相互交结时，此方法通过将各相关因素按照逻辑相结合，找出问题的真正起因（从而采取正确有效的措施）。 系统图 通过系统地、按照树形结构排列的方式列举出目的和途径，从而找出问题的解决方案。 矩阵图 此方法通过结合考虑问题相关的各因素，帮助你确定解决问题应针对的方向。 关连图 负责人 成员A 成员 B 成员 C 成员 D 领队 名次 可行性 效果 O O O O O 1 1 3 O O O 4 次/天 各次结果 执行频率 评价 执行项目 A B C 参考 - 用于处理以文字为主的数据的工具 - 2 箭头图 通过用箭头连接各个作业，表达其顺序关系来设定最优的项目计划，高效管理计划进展的手法。 PDPC法 该方法通过预测所有可能发生的问题，并提前准备对策，从而达到预期目标，避免重大问题的出现。 矩阵数据解析 该