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成都华川公路建设（集团）有限公司 巡视监察制度（08版） 第一章 总则 第一条 根据公司经营管理工作开展的需要，为进一步完善公司内部审计监察制度体系，加强对公司经营和管理活动的动态把握和过程控制，特制定本制度。 第二条 公司审计监察人员根据工作需要，对全公司的日常经营和管理活动进行巡视监察，及时发现问题和督促问题整改，并对巡视监察过程中发现敢于维护公司利益、坚持原则的人员提出表扬和奖励。 第二章 主要工作对象和内容、方法 第三条 巡视监察的主要对象：公司总部和各项目经理部、子（分）公司生产和管理活动中的人和事。 第四条 巡视监察的重点工作内容 1、工程综合管理体系，特别是公司工程成本控制体系和施工队选择和管理工作情况。 2、财务工作运行体系，特别是重点及专项管理费用和资金开支及违反公司财经纪律、滥用职权情况。 3、生产经营投标工作体系。特别是招投标控制程序的严密性和有无卖标和出卖公司利益行为情况。 4、公司人事、行政管理工作体系。特别是公司主要管理干部和重要技术干部履职情况，及行政管理工作效果和合同的签订和执行情况。 5、公司各单位、各部门的年度和阶段性管理目标完成及考核体系。 6、资产管理情况。主要是系统内控制度的制定、完善及执行情况，以及施工过程中的材料、机械管理的浪费现象。 7、公司领导安排和公司其他需要巡视监察的事项和人员。 第五条 巡视监察的主要方