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一个新甲方项目经理的苦恼 [姓????名]? 保密 [单????位]? 某工程公司 [邮????件]? 保密 [所属行业]? 综合应用 [所属主题]? 项目综合管理 [发布时间]? 2008-4-9 【案例正文】 ①项目背景信息：自己公司办公大楼装修，2万平左右，4层楼；②项目进展现状：公司买的现楼，土建工作已经结束，后续装修由公司自己招标。③项目难度：领导交给我来管理，我过去一直是进度计划及协调工程师，装修工程经历过，但是不完整，只参与了末期工作。④项目成员：目前只确定我作为项目经理，公司有个建筑师是技术方面的负责人，其他成员等项目启动之前会配齐。 就请各位分析一下，我应注意那些事项，才能管好这个项目。 【相关分析】（4个分析） ·协调(2008-06-17)?? [作 者] liujianxi? [公 司] 地产 建议:1.选择适当的人员,进你的项目部,这很重要.2.注意装潢与机电的配合,协调这很重要.3各工序的编排,交接,这很重要. ·从容做起(2008-05-31)?? [作 者] ggk? [公 司] 房地产 要从获取项目管理授权，建立项目班组，选择投标对象，招标，实施项目，项目总结等几个方面入手。1.获取项目管理授权：在项目初期明确自己的项目管理权限是必要的工作，获得项目管理授权至关重要，明确的授权是项目及时、有效进行的有力保