万科金明老师《房地产甲方工程精细化管理》.docVIP

房地产甲方工程精细化管理 【课程标题】 房地产甲方工程精细化管理 【课程概要】 甲方不会做甲方是大多数房地产企业工程部的尴尬。现场管理中存在着大量的代办、协调、扯皮、推诿等几乎都与此有关，结果是工期、质量和成本三大管理失控。 甲方工程师首先要有观念的改变，其次在角色、职责、权限和作用等方面落实观念转变，才能承担起甲方项目管理的责任。 【课程目的】 通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位，落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理，搭建产品质量与产品服务系统。 【课程创新】 管理项目的组织架构（不能仅管工程） 项目管理的计划管理系统 建立工程管理标准系统 客户敏感质量问题的把控标准 供方管理的方法与流程 客户导向的工程质量考核标准 【教学流程】 学员提交有关课程的问题清单 针对问题讲授课程 课堂讨论相关问题 生成关键点问题 小组讨论与老师辅导 形成解决方案 【培训对象】 企业董事长、总经理、相关副总、工程部经理、工程管理主管等 【课程大纲】 一、甲方管理架构 1、架构图 2、架构解析 1.1、 影响工程管理目标的环节及要素分析 1.1.1、组织管控系统方面 1.1.2、项目运营系统方面 1.1.3、供应链外包管理系统方面 1.2、 管理对策 3、工程管理普遍存在的问题 4、甲方工程管理人员的四大角色 4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者 4.2、现场工程