【案例二】如何通过稽核控制提高执行力.ppt

三、稽核建立思路与动作 变革后采取动作 第 七 层 觉 知 变革前 的问题 变革后的动作 （问题三） 开会过程不 受控，扯皮 1.在案例分析会上，规定相关责任人必须先讲自己的问题 2.制定明确的会议议程； 3.在会议上面必须主动承担责任，必须追究真接责任、间接责任、领导责任。 三、稽核建立思路与动作 变革后采取动作 第 七 层 觉 知 变革前的问题 变革后的动作 （问题四） 议而不决 1.每次在案例分析会上必须形成明确的责任人，明确的改善措施，明确的完成时间； 2.对案例分析会的内容及时做好简报宣传，让员工及时了解案例分析会的究责状况； 3.在下次召开案例分析会后，必须将上次案例分析会的会议决议，纠正预防措施完成情况， 没有完成的持续地进行跟进。 三、稽核建立思路与动作 第 八层 觉 知 八、对稽核员的考核 变革前的工作习惯与问题 1.抓执行的人以权利自居，不能够很好的自律； 2.抓执行的人积极性不高。 三、稽核建立思路与动作 变革后采取动作 第 八层 觉 知 变革前 的问题 变革后新的动作 （问题一） 稽核人员的原则性问题 1.将稽核员的工作分工进行明细化；稽核部工作分配和工作内容规范要求.doc； 2.制定和推行稽核专员考核方案.xls；稽核员薪资和绩效奖金方案.doc。 三、稽核建立思路与动作 变革后采取动作 第 八 层 觉 知 变革前 的问题 变革后新的动作 （问题二） 稽核人员积极性的问题 针对各稽核员的工作表现，老师和总裁办及时讲评，及时激励；稽核员的激励.JPG 四、稽核变化 稽核员的成长 人事任命通知.doc A.高钜辉通过轮岗调到安包任车间主任； B.喻海平通过竟聘任木器车间主任； 项目 5月第一周 5月第二周 5月第三周 5月第四周 变化 稽核 总项次 404 602 715 810 提升100% 执行率 75% 84% 86% 94% 提升19% 执行力的提升 四、稽核变化 人均小时产值 月产量 项目 调研 数据 10月份 11月份 12月份 13年 1月份 安包车间人均小时产值 407元/小时 537.25元/小时 517元/小时 561元/小时 715.75元/小时 项目 10月份 11月份 12月份 2013年1月份 月产量 169328 235348 327000 471529 人数 45 45 61（临工15人） 83（临工38人） 谢谢观赏 * * * * * * 如何提高执行力 XN日用制品（中山）有限公司 -----稽核模式建立 陈述内容 01 02 03 04 公司简介 项目进程 稽核建立思路与动作 稽核变化 一：公司简介 XN日用制品（中山）有限公司创立于1991年，是国内专业生产花园工具的龙头民营企业， 公司总部在中山市东升镇，在香港、唐山均设有分公司和办事处，总占地面积60000平方米，员工400多人，年产值1.2亿。主要生产花园剪﹑花园铲﹑躬耕锄等园艺工具。 XN公司二十多年实践中，企业申报并授权的国际国内各项专利共60余项。先后通过ISO9001质量体系和ISO14001环境体系，FSC-COC森林体系认证，TUV产品认证，CE认证等。已经成为国内花园工具行业的龙头企业，全球客户最值得信赖并首选的品牌。 2010年被中山市政府授予为“专利试点企业”。公司一直保持持续的创新优势和高端的品质优势与世界知名国际品牌商GARDENA、FISKARS、NEIL TOOLS、CORONA、WOLF GARTEN、LUX、OXO、REWE、SPEARJACKSON、IKEA等长期合作。 一、公司简介 花 园 式 工 厂 * 一、公司简介 主 要 产 品 二、项目进程 主 要 产 品 2012年3月24日 进驻 2012年4月18日 调研陈述 2012年4月20日 誓师大会 三、稽核建立思路与动作 第 一 层 觉 知 一、执行力情况调查 1.XN日用制品有限公司创立于1991年，有21年的历史，从员工 到管理层在工作中疲态多于激情，需要有一股外部力量来 打破这一团死水，使之“流水不腐”； 2.由于企业管理成员都相处了十几年，“凡事过得去就行”的 现象随处可见，相互究责意识淡薄，唯一能做的就是抱怨 3.口头文化严重，责任机制缺失，缺乏对事情一对一的究责和 激励，企业的部分人员试图在粗放中“浑水摸鱼”； 4.对事情不较真，都不愿按流程办事；都在抱怨别人，又不愿 真正去追究别人的责任； 三、稽核建立思路与动作 第 一 层 觉 知 一、执行力情况调查 5.调研中，员工反映最强烈的就是因为上工序或其它部门的 同事工作责任心不强，导致自身的工作效率受到影响。民 意调查表中的有关责任心的抽样调查的结果数据也反映了 这个问题。有81%的员工认为“由于其它部门同事责