增长方式转变与自主创新.docVIP

增长方式转变与自主创新 增长方式转变与自主创新 引言 　增长方式转变与自主创新这个话题是很难讲的。因为从国家提出增长方式转变，到现在七、八年过去了，进展非常缓慢。这次金融危机，我们的总理非常着急，到哪儿必讲增长方式转变。为什么会有这么强的危机感？因为这与中国未来经济的命运密切相关。 一、经济发展与技术创新 　我们国家已经改革开放30多年，是靠什么方式增长使得中国取得了非常快的经济增长呢？从80年代开始搞开放，到90年代更开放，外资对中国影响大。到2006年前后，我们才开始思考提出自主创新战略。经济的增长和创新是什么关系？和我们的科技是什么关系？这可能和一个国家、地区的发展阶段是相关的。在很长时间，我们国家，包括浙江省的一些企业，没创新，照样也增长得很快。所以一些人总在问国家提创新，是不是一种不切合中国企业实际的提法？ 　熊彼特遗产 　美国哈佛大学的熊彼特教授在100多年前就说经济增长靠创新。 　以前学者们都说增长靠以下因素： 　第一，劳动力。比如一个企业雇得劳动力越多，人多力量大，生产量肯定能够提高，GDP就上去了，或者销售人员更多，销售就上去了。 　第二，靠资本。有资本就可以买更多的设备，也可以雇更多的人，建更多的工厂，销售收入也上去了。 　这和创新有什么关系呢？这位哈佛大学教授说，如果你建一个工厂挣了一些钱，又建了一个工厂，挣了更多的钱，这钱不是靠创新来的，是属于马克说的简单扩大再生产来的。只是增加了一些设备，简单地增加一些劳动力，企业的规模可能不断扩大。就像最近的双汇，到处收购相关的企业，规模越来越大。这是不是创新呢？熊彼特说这不是创新。他说，简单地再收购，用原来的技术不断地再生产而没有创新，这种企业家也不叫企业家，是一种经理。 　他认为的创新，是真正创造一种新的产品、新的工艺，发现新的市场，找到新的原材料，找到新的生产组织方式。这是他100多年前提出的一个判断。 　这个判断提出来以后，他说经济危机就是因为技术的变化、产业的升级造成的。比如过去钢铁时代来临，所有的企业都围绕着钢铁不断地投资，因为钢铁一开始是一种稀缺，是一种创新，很多的企业都与钢铁相关，比如铁路、蒸汽机、房地产等。但他认为过一段时间，人们就对钢铁投资会过度。因为市场的判断和企业家的判断会有一个差异，企业家对市场的判断有一个滞后期。什么是滞后期？比如现在所有的企业都觉得中国搞汽车是一个大好时机，每个企业都在扩大生产，把产量调高，原来说今年生产10万，瞧这个势头今年需要生产20万，都在调高。为什么？看的是去年的数据。但是等到大家都这么去做的时候，产量可能扩大了好几倍，可是市场充满着好多变数，比如北京出台了限购。北京的汽车以前每年增加100万辆，交通完全堵塞，就出台了限购令。肯定很多企业家预测不到这一点。限购之后，北京的4S店3/4都要关掉，北京是高档车销售比较好的大市场，一下受到很大的冲击。这就是波动效应。北京限购了，上海早就限购了，是不是别的城市也会有类似的政策的？这样一波一波，都对汽车产业产生比较大的调整。这个调整是好多企业家想象不到的。这里面还没有看到创新的门道，而是说市场变化很快。 　我在科学院，总是看联想的表现。现在联想的危机来了。随着苹果推出iPad产品以后，这就是技术创新，将来的笔记本电脑需求量还有多大，靠笔记本电脑还能撑多久？现在柳传志说，幸好苹果在中国的战略有错误，给我时机了，给我机遇了。也就说苹果一开始布iPad、iphone这个格局的时候没有把中国市场当回事。所以联想说，我的未来是跟苹果竞争，也做乐Pad、乐phone。联想是不是创新呢？从全球来讲不算创新，因为苹果都做过了。但是从中国市场来讲也算是创新。因为我们都不做计算机了，委托给别人做，所以联想在中国市场的转型是一种模仿型创新。一个企业现在做得很好，可能某一个新的技术出来了，一个新的产品概念出来了，这个企业生存的基础就没有了，这就是创新的冲击性。 　为什么现在方正计算机做不下去了？首先，做计算机利润非常薄，我们的软件都是依靠国外提供的，包括相关边缘部件的生产都委托富士康，当然苹果委托富士康和联想委托富士康又不一样。苹果委托富士康，可能100块钱的利润，70、80块钱是苹果挣走了，给富士康15块钱左右，联想本身没有核心技术，如果再委托富士康就没有钱可挣。所以方正是甩包袱，让你用我的品牌生产，但其实已经委托另一家了。 　熊彼特认为，真正的经济增长是引入了新的技术、新的生产方式、新的组织方式。 　罗伯特.索罗的经济增长模型 　MIT的经济学家最早画了一个图，这个图非常有意义。因为长期以来，大家都以为资本和劳动力决定企业未来，也决定国家未来。一般人都觉得熊彼特说的那些东西听着挺振奋，但有什么证据呢？ 　罗伯特.索罗第一次