华商经理人指引[36p].pptVIP

1、管理人的利益是公司直接保障的 ? 管理人因职位、工作而直接由公司评定和给付。 ? 管理人因利益问题的困扰，可与直属上级或人 力资源部沟通，直至向公司经营班子反映，这 是受到公开欢迎的。 ? 管理人因公司的职位而产生的公司以外的利益 ——礼品、奖券、酬金等必须向公司申报。 五、清 廉（1） 2、切忌收受合作者、客户或其它方面的任何回扣、好处 费、辛苦费和介绍费，这些名目繁多的“好处”将产生 如下恶果： ? 团队内其他人员将上行下效，导致管理严重失效。 ? 无法向顾客提供规范的服务，也不可能一视同仁 地对待公司的客户。 ? 严重干扰管理秩序。 五、清 廉（2） * * 华商经理人指引 一、经理人的基础（1） 1、你是公司员工的模范，因此 员工的基础要求你应完全达 到。 无论你是否愿意，你都在被 你的部下自觉或不自觉地模 仿和挑剔着，即你是他们的 “model”。 一、经理人的基础（2） 2、你是公司价值观的传播者（做事、做人），不 断理解和传递公司的使命和目标，是你的重要 职责。 如果你不能理解和做到与公司的价值观保持一 致，你就尚不具备公司经理人的基本条件。 3、作为经理人，你的职责不仅是做事，更重要的