师带徒管理办法(修订).docVIP

师带徒管理办法（试行） 1 目的 为更好地教育和引导公司各岗位新员工，激励师带徒的工作意愿，促进岗位新员工更快地掌握各项技能和理论知识，培养和造就一支具有良好的职业道德和职业技能的员工队伍，创造一流的工作业绩，特制订本管理办法。 范围 本管理办法适用于生产部门所有岗位的师带徒工作。 师傅的任职要求及职责 3.1 任职要求 3.1.1 为人正直、思想进步、有良好的工作作风。 3.1.2 在工作岗位上有2-3年以上的工作经验。 3.1.3 有较高的理论水平及实际操作能力，熟练的岗位操作技能。 3.2 职责 3.2.1 负责向徒弟传授本岗位的业务技能和相关理论知识。 3.2.2 负责向徒弟引导和传授良好的质量意识和服务意识。 3.2.3 负责向徒弟传授在岗期间的人身及设备的安全操作技能，确保无安全事故发生 3.2.4关心爱护徒弟，帮助徒弟树立良好的职业道德及优良的工作及思想作风。 3.2.5 负责检查徒弟的工作笔记的记录和工作计划完成情况。 4 培训及考核内容 4.1 各部门负责人组织师傅拟定带徒阶段性计划，包括详尽的培训阶段、培训内容、培训所要达到的目标、效果及评价，并将计划报人资处的备案。 4.2 新员工在经过半个月培训后，部门将进行应知考试，主要检查新员工经过半个月培训，对部门产品的工艺知识或相关管理制度的掌握程度进行摸底考试。 4.3 新员工经过1个月培训后，部门将对其进行应会考试，主要检查新员工的生产技能及业务操作能力。 4.4 新员工可申请缩短学徒期，经综合考试合格后可提前出师。 4.5 特殊岗位培训期需延长的，由部门提出申请，分管领导批准，经人力资源评价同意后可适当延长培训期。 5 奖惩办法 5.1 部门负责人于新员工到岗五日内、老员工每月5日前将师徒对应名单和带徒计划交至人资处，按其进行奖惩。 5.2 师带徒按每一人每月100元给予奖励，多带一人奖励10元，计算工式为奖励额度=40+10×（N-1）；未全勤的，按出勤天数发放。 5.3 将师带徒业绩作为公司聘职务的依据之一；传帮带工作表现突出的，部门优先考虑为优秀员工。 5.4 带徒期间徒弟因操作不当发生安全事故、较大质量事故和违反劳动纪律的，取消当月奖励。 5.5 学徒期满，徒弟未通过应知应会及综合考试的，扣还师傅带该徒弟的奖励50元。 5.6 未按规定提供带徒工计划的，不予发放当月奖励。 5.7 被诉师傅玩忽职守、不认真带徒、伤及徒弟身心健康且经查证属实的，停止发放奖励且取消师傅资格。 5.8 上述奖罚由生产各部门按月度形式汇总并交公司人力资源处审审核，经分管领导批准后执行，奖励以现金形式发放。 5.9生产各部门根据部门内部当月师带徒业绩对奖励进行适当调整。 6 本管理办法自二○一四年九月一日起开始实施。 。 师带徒 月培训计划 师傅姓名 师傅岗位 师傅部门 徒弟姓名 培 训 计 划 规章制度 □初步了解 □基本熟悉 □熟练掌握 质量知识 □初步了解 □基本熟悉 □熟练掌握 工艺知识 □初步了解 □基本熟悉 □熟练掌握 专业知识 □初步了解 □基本熟悉 □熟练掌握 识图能力 □初步了解 □基本熟悉 □熟练掌握 动手能力 □初步了解 □指导进行 □独立操作 协作能力 □初步参与 □积极配合 □默契合作 安全生产 □初步了解 □基本熟悉 □熟练掌握 设备使用 □初步了解 □基本熟悉 □熟练掌握 其它： 培 训 评 价 □ 培训效果优秀，继续保持。 □ 培训效果良好， 方面尚需加强。 □ 培训效果一般， 方面强化提高。 □ 培训效果较差，建议退出培训。 填表人： 填表日期： 部门负责人：