年度商业计划书[67p].pptVIP

根据战略定位及商业模式要求，结合竞争优势分析，明确阶段内（三年）的战略主题 * L1 加强经理人素质培训，激发工作激情 L2 建立完善信息系统，实现在线学习 L3 提升管理创新和技术创新能力 L4 促进文化融合，营造和谐企业文化氛围 持续提升组织能力 I1 全面落实安全管理条例 I2 创新服务模式，提供专业高效服务 I4 加强工程建设完善物流系统 ，支撑平稳供应 I5 全面贯彻落实集团新型管理模式 I3 加强供销差治理，控制供销差值 强化安全管理 提高服务质量 加强工程管理，完善物流能力 强化供销差治理 落实管理模型 F1 增加公司总收入 F2 降低运营成本 C3 开发分布式能源项 C4 设备销售 C1 拓展市场区域 C2 优先发展优质客户 加快市场发展，拓宽应用范围 C5 持续提升客户忠诚度和满意度，为客户提供增值服务 为客户创造价值，树立企业良好形象 C6 加强与供应商协调，确保供应并优化采购结构 维护外部关系，创造良好经营环境 增加股东价值 财务层面 客户层面 内部运营层面 学习与成长 示例 基于战略主题要求，进一步分解关键战略举措 * 完善党、团、工会的组织建设并与业务岗位紧密衔接 细化业务标杆比较，完善以市场为导向的业绩文化 强化七个职能体系30条专业线的合作，构筑整体竞争力 开展岗位专业技能培训 建立岗位360度评价体系 建立末位淘汰制 完成总部职能线与BU职能对接