管理学第二章[47p].pptVIP

效益原理 经济效益和社会效益之间既有联系，又有区别。经济效益是社会效益的基础，社会效益是促进经济效益提高的重要条件。它们的主要区别是经济效益较社会效益直接、明显，容易计算，而要衡量计算社会效益就较困难。 效益原理 2．影响管理效益的因素 管理的效益取决于以下因素： （1）取决于管理者 （2）管理对象 （3）管理环境 3．效益的评价 效益的评价可由不同主体(如首长、群众、专家、市场等)从多个不同角度去进行，因此没有一个绝对的标准 追求效益要学会自觉地运用客观规律。 效益原理 4．效益原理的内容及要求 （1）效益原理的内容 在管理中，重视效益，追求效益，以最小的消耗和代价获取最佳的经济效益和社会效益，追求管理的整体效益和长期效益，这就是管理的效益原则的基本要求。 （2）效益原理应用时应注意的问题 ① 要注意管理效益与组织经营战略的协调。 ② 追求局部效益必须与追求全局效益协调一致。 ③ 在实际工作中，管理效益的直接形态是通过经济效益 而得到表现的。 ④ 确立管理活动的效益观。 ⑤ 管理应追求长期稳定的高效益。 效益原理 5．效益原理的应用——效率管理 效率管理是通过分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、分析和评估，提高组织的效率，从而有效地实现组织目标的活动。 （1）效率管理的特点 ① 效率管理的目的是追求高效益 ② 以组织效率为中心的全面管理 组织效率的提高，要对组织进行全面管理。它包含有三层意思： 第一，要从组织流程的全过程考虑效率管理， 第二，全员的管理，即组织中的所有人员都要参加效率管理，从 组织的最高领导到管理部门，再到每个组织成员都要加入到效率管理之中。 第三，所有要素的管理，即组织中的所有要素，包括物资、设备、仪器、材料、工资、折旧费、其他支出等都要加以管理。 ③ 强调动态性 效益原理 （2）提高效率的途径 提高人的效率，需要通过建立相关的组织与人事制度来明确个人责任。管理者只有使组织机构的每个岗位都有非常明确的责任，并通过制度把组织成员的行为纳入有利于实现组织目标的工作轨道上来，才能使整个组织有效地运行起来。 （3）效率的标准 设计效率标准的方法一般有： 第一，可以用本组织或其他同类组织过去资料的分析为基础来确立现在的效率标准。 第二，可以凭借主观经验进行判断确立标准。 第三，用测量分析的方法。 效益原理 （4）效率管理的步骤 效率管理的管理过程一般都要经过： ① 调查分析组织状况，进行效率对比，确定效率标准 ② 拟订、评价并抉择方案； ③ 组织实施方案； ④ 考察方案执行情况，并修订方案； ⑤ 组织实施新方案，监督并反馈。 能级原理 在现代管理活动中，根据不同的能级，建立层次分明的组织机构，安排与职位能级相适应的人去担负管理任务，给予不同的权力与报偿，形成完整的、有层次的、尽责尽才的管理能级，从而保证管理最大能量的发挥，这就是管理的能级原理。 能级与能级原理： （1）能级原理的涵义 “能级”是现代物理学中最重要的概念之一，能是做功的本领，能量有大有小，把能量按大小排列，犹如梯级，就叫“能级”，意指作功能量的级别。它给予管理学以深刻的启示：在一个管理系统中，机构、人员、制度、方法等都有能量，能量大小不同，在管理中发挥的功能和作用也不同。 （2）管理能级的类型：在管理系统中主要分为组织能级和个人能级 组织能级是指组织的分级管理，即依据工作的性质、特点、涉及的范围以及对组织绩效的影响度等因素进行的组织分工。 在人才的使用上，必须根据不同的管理系统对人才能级的要求而选用具有相应能级的人才，量才施用，人尽其才。 能级原理 2．能级原理应用时应注意的问题 （1）组织能级与人才能级在动态中相对应 （2）管理能级与权力、利益相对应 （3）能级的确定必须保证组织结构的稳定性 动态原理 1．动态原理的概念 管理的动态原理有两方面的含义：一是管理组织系统内部原有的结构、功能、运行状态，随着内部各要素及内部其他条件的变化而适时调整和变化的动态规律；二是管理组织作为更大系统的子系统，具有随着大系统的变化而变化的动态规律。 2．动态原理的基本特征 （1）有序性。 （2）适应性。 动态原理 3．动态原理的体现——弹性原则 （1）弹性原则的涵义 所谓弹性管理原则，是管理的原则性和灵活性的统一，即通过一定的管理手段，使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。弹性管理原则最突出的特征就是“留有余地”。 （2）弹性原则的