赢在执行[48p].pptVIP

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。  西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 正是企业优秀员工必备的素质。 那些人是执行型人才? GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better） 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 GE管理基本理念:ＧＥ是一个造就人才的工厂（People-Factory） 人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类 虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀 什么样的公司是执行型公司? 专业性的公司：专注 多元化的公司：淘汰 执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ 中国公司的执行问题是由三大原因造成的 文化原因:由于文化导致的执行问题 制度原因:由于制度导致的执行问题 人员原因:由于管理水平导致的执行问题 制度原因导致的执行问题:制度变形,结果是再好的制度也执行不下去 人员的原因导致的执行问题:执行的高层战略\中层战略\基层战略 高层战略:狼性原则:迫使员工进化 中层战略:猴子管理法:责任才能使人进步 基层战略:镜子思维:如何走出“自我中心主义” 一个小个子如何改革中国? 这是什么？ 游戏告诉我们什么? 法国短篇小说家莫泊桑当年曾向福楼拜学习写作，福楼拜教诲他： 故事告诉我们什么? 锁定目标，专注重复！ 执行的十六字原则 结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！ 执行基因 成功执行的关键:三要 要敢(不在乎条件) 要快(勤奋努力) 要对(盯住目标) 执行秘诀 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 米卢如何教会国家队打比赛? 态度决定一切 执行的八字方针 执行的十六字原则 结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！ 不招空降兵的宝洁，为什么执行系统如此强大？ CBA(Current Best Approach) 目前最好的方法 SOP(Standard Operation Procedure) 标准操作规程 Policy 公司政策 责任是一只猴子 每个人在本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点: 责权利的对等 猴子法则:高效执行者的管理原则 1、始终让猴子在下属的肩上 2、让下属把猴子当自己的养 3、让员工照顾好自己的猴子 第二要点:让下属把猴子当自己的养 第三要点:让员工照顾好自己的猴子 你有沟通能力吗? 培养一个强大团队的哲学 狼性领导原则 一、忍辱负重： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 二、众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 领导者凝聚人心的目的就是战胜比自己强大的对手 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。”  领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 二、整体至上： 三、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎 四、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 五、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。  六、利益第一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。 大富人家通常都出不了人才,伟大的旗帜下往往是平庸的员工,领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。 七、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 八、原则至上 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野