博洋家纺文化建设思路与规划概要.ppt

传播文化 引领思想博洋家纺文化建设思路与规划(2010年) 沈双尧 总体思路 企业三步走规划 1、长远目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 2、中期目标：即三年规划目标，导入CIS系统，并形成一整套完善的CIS系统工程。 3、近期目标：即今年规划，建立和完善MI识别系统。 操作步骤 主要载体 2010年整体规划 培训→考核（评估）→普及→不定期辩论→文化审计→升华（提升） 培训 宣传规划： 1、收集经营中，尤其是大促中感人的事迹、典型的个例，进行宣传。 2、挖掘活动及培训后的故事或后感，整理宣传。 3、将以上内容有典型案例的故事或后感年度整理成文化读物，丰富和充实企业文化内涵。 梳理、规范各类文体活动，体现、传播文化，形成“活动品牌”。 文化文体培训类活动（由文化传播板块主导组织） 四、几点建议与资源需求 * * * * HR 　　以企业文化项目成果为基础，结合实际、整合资源、建立机制、加强管理，系统化、立体式地推动博洋文化建设，使之落到实处，建立博洋人统一的价值信念，共同追求博洋的未来。 　　成立企业文化工作小组，以企业文化产生、完善、引入员工为流程，按照可操作、能指导为原则。对企业文化板块进行细化，分成三大板块。 　　1、CIS系统研究完善板块 　　2、策划宣传板块 　　3、企业文化表面化符号导入板块 　　三大板块以企业文化的产生和完善、导入员工、巩固为流程明确分工，各司其职。形成强大企业文化体系工程。 培训课程 宣传栏 文艺文体活动 内刊 1、对《博洋企业文化手册》、《员工手册》、《博洋人道德修养文化读本》进行发布与宣传。 2、将文化中的内容融入到培训课程（干部培训、新员工培训、其他员工培训等）中，进行培训与传播。 3、针对博洋文化组织撰写相关的解读、体会文章，深入浅出地解读博洋文化。重点发动内部管理干部参与。 4、系统地梳理、整理企业领导管理思想、经营理念，传播企业经营理念与思想。 5、将文化成果设计为课程，重点对内部文化讲师队伍进行培训。 6、对各类文体文化活动进行规范，突出主题，与博洋文化相结合。 7、建立博洋企业文化审计评估制度，完善企业理念识别系统（MI）。 一、企业文化规划 企业文化导入流程 培训规划： ①培训一支内部文化讲师，以点带面，让博洋企业文化渗透到员工的思维中； ②逐渐开发《职业经理人行为准则》课程，加强干部队伍建设，尤其是后备经营人才的培训； ③员工常规培训，依托原有的培训， 对《博洋企业文化手册》、《员工手册》、《博洋人道德修养文化读本》进行导入。 内部宣传 各类活动 组织员工户外各类业余活动 员工联谊活动 不定期 展示员工风采，活跃员工生活 徒步 10-11月 活跃员工生活，营造欢乐氛围 趣味运动会 9-10月 活跃员工生活，收集博洋故事 原创文学大赛 7-9月 展示风采，活跃员工生活，思辩管理。 辩论赛 5-6月 展示员工风采，活跃员工生活 拓展培训 1-4月 企业文化队伍的沟通与交流 企业年会/文艺汇演 12-1月 突出主题 活动项目 时间安排 二、规范和加强管理 制度建设 ——内部相关制度要符合博洋文化，不得冲突。 领导行为 ——以身作则实践文化 ——参与文化活动 规范管理 ——通过员工手册，道德修养读本加强企业文化认识。 ——企业文化建设状况评估（年度），即文化审计。 ——优秀员工评选（从月度到年度） ——内刊、宣传栏的协调、管理 三、我们期待的路线 认同 了解 实践 传播（宣传栏、招聘会、网络、文体活动…） 培训（文化讲师团、干部培训、新员工培训） 载体开发（通俗易懂的故事、图片、画中有话、解读文章…） 制度导向（制度建设…） 领导行为（以身作则…） 标杆（挖掘、提炼标杆行为，评优奖优） 能力提升（依据文化纲领开发教材，干部提拔与测评标准） 通过给员工稳定的预期与良好的组织氛围，来鼓励员工的行为。 员工行为统一。 建立良好的企业品牌与企业公民形象。 建立起内外一致的“世界一流企业”的品牌认知。 信息需求 ——文化依附于经营管理的实际而存在，文化建设也必须建立在深入理解经营实际的基础之上。因此我们需要了解更多的管理、经营信息，以及领导人的谈话、经营智慧。因此，除非特别机密的会议，日常的经营、管理会议希望能够参加。 ——我们将对领导人的重点言论整理成文，在内部发布（不是个人崇拜，是传播大家都需要的企业经营理念与思想）。 企业领导人的支持、