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工程项目管理工作流程目录： 工程项目管理总流程 建设工程政府部门审批流程 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序 ◆工程项目管理总流程 ◆建设工程审批流程 项目用地规划选址 ↓ 土地出让合同 ↓ 建设项目立项、批复 ↓ ↓ 环境评估 建设工程规划设计要点 ↓ ↓ 场地初勘、方案设计 ↓ 建设工程设计方案审查 ↓ 场地勘探、岩勘审查 ↓ 施工图设计 ↓ 建设工程消防审查意见书 ↓ 建设工程规划许可证 ↓ 施工图审查 ↓ 建设工程招投标 ↓ 建设工程施工许可证 ↓ 开工验线 ↓ 施工检查 ↓ 竣工测量、规划验收 ◆招标工作程序 ◆监理工作程序 ◆质量控制程序 ◆工期控制程序 ◆投资控制程序 ◆重要材料控制程序 ◆隐蔽工程验收程序 ◆竣工验收程序 ◆合同订立程序 ◆信息、资料管理程序 　　　　　　　　表示文件、档案资料的收集 　　　　　　　　表示文件、档案资料的发送 蚅肂 签署项目管理（代建制）合同 签署项目管理（代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 委任项目经理、组建项管部 质量控制 成本控制 工期控制 设计变更控制 安全管理 合同管理 组织协调 收集有关资料，实施项目管理工作 项目部负责现场管理 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 前 期 部 办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、 方 案 评 审 办 理 竣 工 验 收 手 续 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收后评价 质安部 工程质量管理 安全生产文明施工管理 投资管理部 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管理 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 信息档案管理 重要材料控制 竣 工 验 收 项目结束、总结、归档 发出资格预审合格通知书 出售招标文件 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 开 标 评 标 定 标 发出中标通知 签订合同 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 编 制 监理规划 项目监理部 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开施工例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 质 量 控 制 质 事 量 先 预 控 控 制 制 检查监督 审查质量体系 审批施工 组织设计 组织图纸会审 和设计交底 测量定位 上岗证 施工设备 质量自检 工序管理 组织结构 工序质量跟踪控制 施 事 工 中 控 控 制 制 料检 构查 配原 件料 材 质分 量析 事处 故理 工签 程订 样装 板饰