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常见的三个利润指标(P) ROS（销售利润率），即利润除以销售。(P／S) ROA（资产或投资报酬率），即利润除以总资产。（P／A） POE（净值或股东权益报酬率）即利润除以净值。（P／E） 这三个到底哪个最重要？我个人的答案是 “不一定，要看针对什么部门，在什么场合应用。” 但就一家公司而言，衡量绩效最根本的指标当然是ROE,因为企业成立的天职就是为股东赚钱。因此，就短期而言ROS、ROA都不如ROE来的全面。 杜帮公式： P／E＝P／S×S／A×A／E 其中：P／S为销售利润率 S／A为资产周转率（ATO） A／E为财务杠杆 这个公式将“公司如何为股东赚钱”分解为三个政策或能力的体现。 销售利润率反映企业的“产品服务策略” 资产周转率反映企业的“市场经营能力” 财务杠杆反映企业的：“资本预算政策” 由于资本预算是一项长期政策，多由高阶主管和董事会所决定，而前两项（利润率和周转率）才是日常管理经常要用，并且概括一个事业经营本质的基本指标。 销售利润率ROS好，表示产品力和独占力强；而资产周转率ATO高，表示经营效益高，资本利用率好。 利润率是产品经理的责任。 周转率是销售经理的责任。 数字的超越：但分解过细的数字指针往往也会带来短期行为的不良副作用。新产品开发半途夭折，因为销售人员顾着追求当季效益和奖金，质量问题层出不穷，因为开发和制造部门一心赶出货而置隐患于不顾，这也正是西方企业管理界通称的“you get what you see”―上级衡量什么下级就只会做什么，忘却了本质，也忘却了总体。要克服长短期目标的矛盾，调和总体和个体，或可从两个超越着手： 向上超越：个人绩效和部门绩效挂钩。（用加权平均等方式）下级单位则和上级单位挂钩，这样才能看得出所属团队乃至整个组织等更大范围绩效对自己的影响。进而促进协作观念。 向前超越（前瞻）：就主管而言，有三个指标是不能偏度的。短期看ROA，中期看策略的落实（产品和市场），长期看人才培养。越是高级主管，中长期的比重就越重。假如公司对高级主管只考核短期数字无异于饮鸩止渴。 没有数字就没有管理，绩效考核的数字不仅须先求全面，再自上而下地分解，而且还要能自下而上。向前超越，才能有效避免鼠目寸光，促进团队合作和可持续发展。 王其鑫 台湾曜中能源集团总裁 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车