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浅谈如何建立施工承包项目组织机构 　　一、组织机构的建立 　　一个工程项目，无论是招标还是实施，其目标是一定的。组织机构的建立是有效的进行安全施工、检查、监督的组织保证。管理组织机构是否健全，管理组织中各级人员的职责与权限界定是否明确与落实，直接关系到工程项目工作的全面开展和管理体系的有效运行。 　　1.组织的基本要求 　　组织是为实现某一共同目标，若干人分工合作，建立起来的具有不同层次的责任和职权制度而形成的一个系统。组织是管理的一项重要基本职能。组织是在特定环境中，为了有效的实现预定共同目标和任务，合理科学地确定组织的成员、任务和各项活动之间的关系，并对组织资源进行合理配置的过程。 　　项目组织机构应满足的职能条件： 　　具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能;项目管理者联盟 　　对项目的质量、安全、费用和进度目标全面负责;项目管理培训 　　应具备与业主、工程分包企业各职能部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。 　　由于项目管理工作涉及面广，是全员、全过程、全方位的管理工作，因此合理的管理组织应满足实现项目管理目标的要求。 　　2. 选派项目经理，成立项目组织机构 　　工程承包企业应在工程承包合同生效后，立即任命项目经理。 　　一个项目经理，是项目管理的龙头，成立什么样的组织机构，如何进行职责划分等，这是项目经理依