《经营之道》商业背景.pptVIP

《经营之道》－企业运营电子对抗系统 Business Simulation 您将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的电子产品市场 您将组建公司的管理团队，并且在若干经营周期内尽可能实现公司价值的最大化 团队成员将在这个企业中分别担任总经理、市场总监、生产总监、财务总监等管理角色，尽量使这家企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展 企业的命运就掌握在您的手中，企业的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握 所有小组在相同的经营环境中实现企业的经营目标和战略计划 面对激烈的市场竞争，如何准确制订研发、采购、生产、财务、营销等战略决策并有效执行是获胜的关键 商业环境是为培训目标而设，我们可以利用这种环境，不要试图挑战这种环境 初始资金：每个企业300万元注册资金 企业数量：在座的小组数组建成不同的公司 运营周期：八个季度 市场区域：七个大区 目标人群：青少年、中老年、商务人士 具体经营数据规则详见相关资料 市场研究 研发认证 产品设计 渠道建设 产能规划 原料采购 生产制造 市场营销 （二季度开始的运营决策内容） 获取订单 产品配送 支付费用 市场研究 研发认证 产品设计 渠道建设 产能规划 支付费用 （一季度运营决策内容） 原料采购 生产制造 您将接受投资股东的委托经营一家初创企业，初始投资金额为300万元 股东希望进入某电子消费品