白国周班组管理法实施方案.docVIP

黎坡煤矿队(班)建设实施方案 为深入学习“白国周班组管理法”，提升班组长综合素质，提高班组管理水平，进一步加强班组建设，确保矿井生产安全，特制定黎坡煤矿队（班）建设实施方案。 一、学习活动目的 以白国周为榜样，认真学习“白国周班组管理法”，查找班组管理中存在的差距和不足，总结班组管理经验，积极探索班组管理的新方法，制定今后班组管理的目标，明确今后搞好安全工作的努力方向。 二、学习活动对象 全矿职工，主要是班组长及队管理人员。 三、成立领导小组 为确保活动的组织、协调、指导等工作不脱节，使创建活动有序、顺利、扎实开展，切实在创建活动中创出实绩、创出成效，本矿成立“白国周班组管理法”活动领导小组。 组 长：余纯东 副组长：易守荣 成 员：李 波 徐永刚 王玉亭 刘书兵 四、培训学习白国周班组管理法 1、六个三： “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三细”：心细、安全工作细、抓工程质量细 “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查 不能少 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 2、安全管理九法： 理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三必谈”身心调适法、手指口述交班法、互助联保法、“三不少”隐患排查法、“三快