房地产企果业管控流程.docxVIP

5.3.3 项目节点定义与设置原则项目节点的分级定义项目节点的分级定义如表5-10所示。表5-10 项目节点的分级定义节点类别定义应用个数关键节点对公司战略及经营目标有关键意义的节点，属于集团领导的管控节点一般用于项目运营策划及城市公司（项目）的年度考核 6～12一般节点是对关键节点的细化，一般是对项目整体进度影响最为明显或最为重要（如对现金流的影响、对企业管理要求的影响）的节点，属于公司总经理的管控节点一般用于年度项目开发计划，是公司管理层对项目开发决策的判断依据20～40二级节点是对项目一级节点的细化，主要是指导“部门级”的工作，属于项目总经理的管控节点一般用于部门的年度和季度项目开发计划（年度编制，季度调整），实现计划编制环节各专业部门的主要工作协同80～200三级节点是对项目二级节点的细化，主要是指导“岗位级”的工作一般用于岗位的季度/月度项目开发计划（较多为月度编制）300～600备注：项目一级、二级、三级节点应列入项目的主项计划模板。一级节点（含关键节点）的选择：运营视角保障企业经营目标的达成项目关键节点的设置应聚焦“经营”，根据项目开发的关键路径设定关键节点，以便对开发过程中的里程碑事件进行管控。具体如图5-15所示。立 可研 项目 项目项 报告 取得 定位 开 结案（非时间敏感点） 规划 单体 初步 施工 盘 方案 方案 设计 图设计总包/ 监理开 达预 结