项目5短期经营决策分析.pptVIP

管理会计实务ppt 任务一决策分析概述 一、决策的概念 决策是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，为了达到特定 的目标或者对某些特殊或专门问题，在两个或两个以上的备选方案中，选择一个最优方 案的分析判断过程。 二、决策的原则 决策原则是指决策必须遵循的指导原理和行为准则。它是科学决策指导思想的反映， 也是决策实践经验的概括。决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的，但就决策的基本原则而言，主要有合法性、系统性、效益性、可行性、民主性、科学性等原则。 三、决策的分类 企业决策所涉及的内容及范围较广，为了便于正确地分析问题，可按不同的标准对 决策进行分类。 (一)按照决策时间的长短分类 决策按照时间的长短可以分为短期决策和长期决策两类。  (二）按照决策对象的未来状况分类 按照决策对象的未来状况的不同，将决策分为确定型决策、非确定型决策和风险型 决策。 (三）按照决策本身的重要程度分类 按照决策本身的重要程度不同，将决策分为战略决策和战术决策。 (四)按照决策对象的经济内容分类 按照决策对象的经济内容不同，将决策分为销售决策、生产决策和投资决策。 四、决策的基本程序 (一)提出问题，确定决策分析目标 (二）广泛收集信息 (三)拟订备选方案 (四)评价各备选方案 (五）确定最优方案 (六）实施决策方案 (七)检查反馈 任务二短期经营决策分析的基本方法 一、短期