项目管理案例施乐公司优秀员工年假旅游建设项目03级经管法项目管理第六组.pptVIP

项目小组成员 史羽超（项目范围管理）　张瑚（项目风险管理） 杨慧 （项目时间管理） 张宁（项目范围管理） 杨颖 （项目风险管理） 邢博（项目质量管理） 王雷 （项目成本管理） 王海飞（项目成本管理） 田继伟（项目成本管理）南献澎（项目时间管理） 文曦（项目成本管理） 起始阶段之 项目比较与选择 1、普法宣传活动规划项目 2、经管法班前往香港大学参观活动建设项目 3、某公司奖励优秀员工年假旅游建设项目 项目分析 该企业在商业竞争中获得较大利润，为了提高和巩固自身的知名度，增加员工忠诚度和满意度,奖励优秀员工，计划利用年假组织旅游项目可以很好到激励员工，而这种政策也是该企业的组织目标之一。 施乐公司情况简介 施乐复印机有限公司作为一个引进国外先进技术的技术与资本密集型的合资公司，成立以来，以独特的企业文化和高质量的产品、满意的服务，不断在国内外市场上开拓，在激烈的市场竞争中，倡导团队合作精神与创新激励机制的灵活应用，最终在市场上占有一席之地。 组织战略目标 公司总体目标：“以质量与服务”取胜，制造、销售和维修台式复印机，以满足在日益增长的市场中客户的需求，并在国内市场的占有率与利润方面居首位。 组织激励机制：以岗位职务等级体系和合理的分配形式薪酬管理为基础，以员工的业