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双汇案例分析双汇简介及发展历程双汇，全称双汇集团，是现中国以肉类加工为主的最大的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。双汇脱胎于1958年的漯河冷仓厂，1969年更名为漯河市肉联加工厂；作为一个国营且连年亏损的小厂其转折命运在1984年万隆当选厂长，其后经过改革创新，将漯河肉联厂发展成双汇集团；1997年双汇通过ISO9002质量认证；1999年被定为“中国驰名商标”；从1998年上市至今双汇已经发展成国际性集团，目前总资产100多亿元，员工65000人，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位，2013年双汇国际收购世界最大的肉类加工企业美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，使双汇国际成为世界最大的肉类加工企业，有望进军世界500强。战略分析公司层战略：准确把握了企业发展的方向，对企业走势有预见和定位。在决策管理上定位肉类加工这根主轴，在漯河市除了收购兼并了一家罐头厂和一家塑料厂以外，其他均未涉及，保证了资金流正常运转，收购的企业很快盈利。即使现在双汇集团这么庞大，有一个明确的方向，始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，实施产业化经营，几十年不曾动摇，这是根本。业务层战略：多元化战略在公司层战略的行动导向下，企业实施进行发展的战略比较多元化，双汇主要采用的是最佳价值战略和差异化战略，成本领先战略也有涉及。1. 差异化战略：双汇在万隆董事长的带领下注重改革创新，研发很多种产品：高温、中低温、生鲜肉制品和一些其他的配料，形成了产品差异化2. 最佳价值战略：努力营造品牌效应，中国驰名商标等等是以最佳的价值体现来与对手竞争。3. 成本领先战略：随着双汇的规模化，大企业化，各种不必要的订单在一定程度上降低了总成本，相比其他同行雨润、金锣有一定的价格优势。职能层战略：营销战略、HR战略、研究与开发战略职能层是实施和执行者，在贯彻进行中更具体和专门化，双汇最主要的是营销战略、HR战略和研究开发并举。1. HR战略：对待人才发现、管理成为一项制度，双汇各种技术人才比例高达40%，远高于同类其他企业；再者待遇很明确，人才管理讲究细致严格，奖惩制度严格执行，有助凝聚人心，形成企业文化。2.在营销战略上（1）价格策略：双汇拥有高、中、低档完备的产品线，互相弥补满足不同消费群体的需求（2）销售策略：有自营、加盟、连锁三种有助于快速拓张销售渠道，国际上与其他企业像肯德基、麦当劳合作实现双赢；（3）品牌策略：广告推广、公共关系、直接营销SWOT分析S： 1.良好的企业管理体制2.严格的质量安全3.品牌效应优势4.稳定的消费群体5.现代化的物流体系6.良好的营销渠道和关系7.大量的人才积累和自主创新W：1.产品线比较小，竞争力少。2.品牌个性不突出，定位有些模糊。 3.代理制的营销模式不利于市场终端的配额4.产品的区域化特征不明显5.前段“瘦肉精”事件对品牌有一定削弱。O：1.政府政策的倾斜2.人们消费水平提高，对营养价值高的肉制品需求上升3.物流的迅速发展对其销售有所提高4.国内市场对原材料的控制易于企业垄断，竞争对手少。5.拓宽了国际市场，一定程度上促进发展T：1.食品进入区域性，不具备竞争优势2.地方政府对本地产业的保护政策3.竞争对手的不断进攻4.消费差异化明显，很难长时间保证盛行5.环保上没做到绿色生产4.领导人风采：。。。。。。 三．多项选择题1、监督的主要功能是（ABCD ）A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能2、以监督过程为标准，可将监督划分为（ ABD ）A、事前监督 B、事中监督C、事外监督 D、事后监督3、监督的主要特征是（ABCD ）A.监督主体的多样性B.监督对象的特定性C.监督内容的广泛性D.监督依据的法定性4、对于腐败根源的探寻，目前比较流行的理论包括（ACD ）A.寻租理论B竞争理论C.成本—收益理论D.委托—代理理论1．邓小平关于权力监督的思想主要包括以下方面（ACD ）A．党的监督B. 人大监督C．群众监督D．民主党派和无党派民主人士的监督2、江泽民（ABD）的监督思想是有机的统一体。A.以德制权B.以法制权C.以权制权D.以制度制权3、胡锦涛的权力监督思想主要体现在以下方面（ABD）A．注重加强教育，树立正确的权力观B．注重制度建设，加强对权力的监督C．注重执政党建设，加强对权力的监督D．注重发展民主，加强对权力的制约1．汉代继承秦的御史制，进一步发展了监察法规。其中包括（AB ）等。A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》1．人民代表大会监督的范围包括(ABC )A.对行政机关