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装饰公司业务员薪酬管理制度守则 根据公司体现公正。公平的原则。为了公司的加强管理。激励员工的工作。制定员工薪酬管理制度； 业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成 第一章 总则 第一条．为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本管理制度， ` 第二条．本制度确立业务员奖励。处罚的 方式和标准。 第三条．凡公司业务员均适用本制度。 第二章 薪酬管理机构 第四条．公司成立薪酬管理领导小组。薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作。对业务员薪酬事项有最终裁定权。 第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作。制定考评指标。提成参数。决定业务奖罚实施。 第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次。由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。 第三章 业务员薪酬构成 第七条．业务员薪酬由基本工资。奖励提成和公司统一福利机构。 1.发放月薪=基本工资+奖励提成 2．实际月薪=基本工资+社保+奖励提成 第八条．基本工资标准 1．片区经理月薪1500.+每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》 2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月。转为正式职工后享受公司各项福利待遇。基本工资为1200元/月。 第九条．业务提成标准 1.实习生底薪800+业绩提成的3%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》