员工工作能中力与态度考核制度.docxVIP

工作态度与能力考核管理办法1.0 考核目的：为配合公司工作业绩考核，加强各职能部门及业务机构组织内各级员工对公司战略配合和理解，引导各层级责任人的管理能力、沟通能力，促进团队合作精神，创造良好 工作氛围，激励员工高效工作，特制定此丁作态度与能力考核管理办法。通过髙质、高效的管理和沟通， 实现全员职业素质的提高。2.0 考核对象：2.1 公司副总经理/总监级以下员工满半年员工，但以下人员除外:2.1.1 兼职人员2.1.2 试用（实习）人员3.0 考核办法：3.1 工作态度与能力考核作为员工素质和能力的考核，以半年为单位进行考核。4.0 考核时间：4.1 工作态度与能力考核实施期一年二次，六月和十二月。4.2 工作态度与能力的考核期做如下规定：4.2.1 与六月对应考核期为从一月一日起至六月底，为期六个月。4.2.2 与十二月对应考核期为从七月一日起至十二月底，为期六个月。4.2.3 若考核对应时间不满6个月,可以推后至下一次考核.5.0 考核流程：5.1 考核实施期内主管副总经理对各部门负责人的考核。5.2 考核实施期内各部门负责人对公司员工的考核。5.3 员工自评：各级人员向直接上级提交工作情况自评，即《工作态度与能力考核表》；直接考核人审核与评分:直接上级对员工提交的《工作态度与能力考核表》的自评结果进行评分。5.4 考核成绩核实：各部门负责人及主管副总理考核评分并确认后交