服装公司排功名.doc

2011年世界最受赞赏公司：服装行业  2010 (#) 2009 (#) 公司名称 国家/地区 所在行业 1 1 Nike 美国 服装 2 3 Polo Ralph Lauren 美国 服装 3 2 VF 美国 服装 4 Coach 美国 服装 5 7 Phillips-Van Heusen 美国 服装 6 4 Adidas 德国 服装 7 6 Warnaco Group 美国 服装 8 10 Compagnie Financière Richemont 瑞士 服装 2012年全球最受赞赏公司：服装零售商行业 2011 (#) 2010 (#) 公司名称 得分 国家/地区 1 1 Limited Brands 7.31 美国 2 2 TJX 6.85 美国 3 4 Neiman Marcus 6.54 美国 4 5 Abercrombie Fitch 6.14 美国 5 6 Ross Stores 5.43 美国 管窥国际服装品牌本土化攻略加入WTO后，国际服装品牌抢滩中国的进程明显加快。仔细分析国际服装品牌的本土化攻略，可分为这样三种模式：一是直营；二是OEM，通常称为定牌生产或贴牌生产；三是品牌代理。 　 直营模式往往是该品牌国外运作模式的延伸，操作不慎就容易导致“水土不服”。如“阿迪达斯”依然运用欧美市场营销方式操控它在中国的市场，销售代理商不能随意加单、减单和撤单，实力不强的国内销售代理商无法承担其中的风险，这制约了“阿迪达斯”在中国的销售渠道发展，同时市场的消费反馈受到阻碍，公司调整设计推向市场的过程也因此而滞后。 　　 在我国，服装OEM的存在有两方：一方是OEM的委托方，另一方是OEM的制造方。国际服装品牌如“耐克”、“皮尔?卡丹”等作为OEM的委托方，往往拥有产品设计和品牌营销方面的优势，但在生产制造方面明显处于不利地位。而OEM的制造方则相反，在产品设计和品牌营销上不具有相对的优势，但在产品的制造成本上有明显的优势，且能生产制造出设计方期望的产品品质。 　　出于优势互补的需要，OEM的经营模式就产生了。 　　给国外品牌做代理，其实是国内企业不得已的选择。对普通代理商来说，代理国外大品牌没实力，代理小品牌又没优势，代理中档品牌又受到国外分销商的竞争。业内精明人士对此也有对策，那就是：不要盲目去做国外的品牌代理，最好的办法是在国外注册一个新品牌，自己生产经营，二是利用国外品牌自己加工。 　　国际品牌本土化的过程其实正是一个双赢的过程，通过OEM与“洋品牌代理”的市场历练，本土服装品牌逐渐拥有不可替代的发展空间，原因在于，首先，国际品牌纵然来中国建厂，但其管理模式决定了其管理成本不可能低于本土企业；其次，国内流通渠道的分散性与流动性，决定了国际品牌在短时间内不可能拥有本土企业驾驭销售终端的能力；第三，本土服装企业对本土消费文化、消费传统、消费习惯、消费需求十分了解，因而在市场需求与产品开发、销售策略与市场推广、售后服务等方面形成的竞争优势，非国际品牌所能比拟。 我国服装的产量和出口量虽雄居世界第一多年，我国的服装业虽由加工型产业跨入了品牌经营型的时代，但必须承认，我国服装品牌的经营却仍处于幼稚期。国内服装品牌时代的开始是在1994年至1995年，当时市场求大于供，服装行业品牌运作门槛也很低，品牌经营者各种素质的人员都有，市场对品牌要求不高。到1999年，服装行业开始进入品牌市场细分、差异化和品牌概念化时代。到2000年，由于品牌过剩导致市场需求转移到品牌的价值感上，消费者购买品牌产品的动机，是看中品牌的价值感，而品牌的价值感则源自品牌的性格和风格，时代感、时装感、档次感、国际化、品牌风格是影响品牌价值感的关键元素。2002年，服装品牌进行大洗牌，市场需求有性格的品牌，要求服装品牌能真实地展示市场的需求和消费特征，以及品牌的风格，在这一阶段，甚至能看出品牌经营者的时尚品位、价值取向和经营理念。 我国服装的产量和出口量虽雄居世界第一好多年，我国的服装产业好象也由加工型产业跨入了品牌经营型的时代，但必须承认，我国服装品牌的经营却仍处于幼稚期。虽然国内服装品牌市场已经经过了几年的运作，可是也存在一些问题，主要表现在经销混乱，形成不了大品牌、大市场的局面。我个人认为主要由下列几方面的因素引起： 一、由于服装行业是一个科技含量低，需求量大，且是个长盛不衰的行业，从而导致进入这行的人特别多，素质也是参差不齐。从业的者的素质也直接导致了市场的混乱，这些品牌之间就出现互相抄袭盗版等行为。 二、中国特许加盟制度不完善，现在国内服装市场，都以下列三种方式经营，个人专卖，批发代理，商场联营，而这三种方式都形成不了特许连锁加盟的气候，特别是通